Como evitar prejuízos em contratos importantes com uma boa gestão de Garantias de Performance?

Quando falamos de contratos grandes e estratégicos, como obras complexas, fornecimento de insumos essenciais ou serviços terceirizados, não basta confiar que tudo sairá conforme o planejado. É aí que entra a garantia de performance, uma ferramenta essencial para proteger sua empresa de riscos, atrasos e prejuízos inesperados.

Mas só ter essa garantia não basta. Ela precisa ser bem gerida — e é exatamente isso que pode fazer toda a diferença entre um contrato seguro e uma dor de cabeça futura.

O que é, afinal, uma garantia de performance?

É um mecanismo criado para assegurar que o contratado realmente cumpra o que foi combinado. Caso ocorra inadimplência, atrasos ou falhas técnicas, essa garantia pode ser acionada para reduzir os impactos financeiros ou garantir que o projeto continue.

Existem diferentes formas de garantir a execução de um contrato:

• Seguro Garantia: mais acessível e com menos exigências de garantias reais.
  

• Carta Fiança: emitida por banco, costuma exigir limite de crédito da empresa.
  

• Caução em dinheiro ou bens: menos comum por exigir imobilização direta de recursos.
  

Em todos os casos, a garantia só funciona bem se estiver atrelada a um contrato claro, com responsabilidades bem definidas e condições objetivas.

Por que a gestão dessas garantias é tão importante?

Porque, nos contratos mais críticos, qualquer falha pode gerar prejuízos que vão muito além do valor contratado. Um projeto parado, um fornecedor inadimplente ou uma entrega que atrasa pode impactar não só o caixa, mas também a reputação da sua empresa.

Por isso, a garantia de performance deve ser monitorada de perto, para que:

• Seja acionada quando necessário, de forma estratégica e fundamentada;
  

• Seja liberada com segurança, evitando travar o fluxo de caixa do fornecedor;
  

• Não gere riscos jurídicos por mal uso ou falta de critérios claros;
  

• Esteja de fato alinhada ao risco envolvido, sem pesar demais na operação.
  

Quais os principais desafios?

Muitas empresas ainda enfrentam dificuldades na gestão dessas garantias — e isso pode trazer problemas sérios, como:

• Prejuízos por execuções mal fundamentadas;
  

• Litígios demorados por falta de documentação e controle;
  

• Retenções indevidas que desgastam parcerias comerciais;
  

• Escolhas inadequadas de tipos de garantia ou valores desproporcionais.

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Como fazer uma boa gestão e evitar prejuízos?

Aqui vão algumas práticas que fazem toda a diferença:

1. Analise bem o contrato antes de assinar

Garanta que as cláusulas de garantia sejam claras, proporcionais e compatíveis com os riscos reais do projeto.

2. Acompanhe a execução de perto

Monitore marcos contratuais e entregas para agir rápido em caso de falhas.

3. Organize toda a documentação em um único lugar

Isso facilita controlar prazos, condições de liberação e acionamento — e evita esquecimentos.

4. Conte com apoio especializado

Ter uma consultoria jurídica e técnica ao lado pode prevenir erros, agilizar decisões e resolver disputas com mais segurança.

Como a CD Consulting pode ajudar sua empresa

Na CD Consulting, temos experiência em gestão de riscos e compliance contratual. Ajudamos empresas a estruturar processos eficazes para administrar garantias de performance com segurança e estratégia.

Nosso foco é transformar a gestão de garantias em um ponto forte da operação — protegendo sua empresa de riscos financeiros e garantindo estabilidade jurídica.

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